MESUT ÇAKIR

Merhaba, faydalı olarak görüp okuduğum bu yazı dizisini birleştirip sizlerin ulaşımına sundum 1-37 + 1 toplam 38 adet resimden oluşan bu yazı dizisinin tamamını buradan (2,51 mb) indirebilir veya aşağıdan direk erişebilirsiniz. https://twitter.com/yasarsafkan/ takip etmenizi tavsiye ederim.

#001 : Benim esas işlerim şunlar:

Çalışanların önündeki engelleri kaldırmak.
İşleri öncelik sırasına koymak
Diğer yöneticilerle koordinasyon (gerisi küsürat)

#002

Plan, hep yapılması en zor zamanda, yani proje başlancında gereken bir şey
Detaylı planım olmadan, üst yönetimin baskısına direnemem
Planlama, plandan daha kıymetli
Doğru yönetir ve savunursam, planları her zaman güncelleyebilirim.

#003 İş Görüşmesinde adam hakkında öğrenilecekler

Kişilik
Yetenekler
Bilgi Seviyesi
Yetkinlikleri
Takım ile Uyumu
Beklentileri
Motivasyonu
İletişimi

#004

Yapabileceğim en büyük hatalar şunlar; (Bunları yapmazsam, "daha" iyiyim)

Kendimi işe koşmak, ben yönetmezsem kim yönetecek.
Birşey işre yaramıyorsa onu daha çok yapmaya kalkışmak

#005 : Ben ekibin bir parçası değilim;

Ben farklı bir iş yapıyorum.
Sürekli aralarında değilim, olamam
Nezaketen davet ederlerse ofis dışı etkinliklerine seyrek gider, az kalırım.
- Böylesi daha sağlıklı....

#006 Şunlara hakkımın oolmadığını öğrendiim.

Herhangi bir yanlışa anlık tepki göstermek => Hiçbir şeyden haberim olmuyor
Suratımı asmak (özellikle sabahları) => Herkesin suratı asılıyor.
Formal güç kullanmak => Sandığım kadar gücüm yok zaten)
Ulaşılmaz olmak => İş İşten geçmiş oluyor

Yazılım projelerinin ana riskleri şöyle;

Zaman planında kusur: %50 ihtimal x 1.3 süre
Gereksinim şişmesi : %50 ihtimal x 1.07 süre
Eleman kaybı : %50 ihtimal x 1.05 süre
Spesifikasyonda anlaşmazlık: 1/7 ihtimal proje patlar
Düşük çalışan performansı : +-%10 süre

Ortadan bakarsam, T -> 1.5T +- 0.5T

..durum ciddi.

#008 : Bir projenin getirisi belli değilse her birim maliyet her geliştirme saati "fazla pahalı" gelecektir.

"Getiriyi bilmiyorum" diyen paydaşa, alt-üst limitler çıkartırmak, birlikte belirsizlikle baş etmeyi göstermek gerekir.

...kolay değil.

#009

Yazılım, zor, yavaş ve pahalı bir iştir.
Asıl pahalılık, işi yanlış yapmaktan, yanlış işi yapmaktan, tekrar yapmaktan, dönüp al baştan yapmaktan gelir.
Maliyet faktörleri önem sırasıda, teknolojiler, insanlar, sistemler ve yönetim olarak düşünülür.
Aslında sıralama tam tersidir. En önemli faktör, açık ara yönetimtir

...işimi doğru yapmalıyım.

#010

Çalışanların başarısından da, hatalarında da ekip adına ben sorumluyum.
Hata halinde suçlu değil, çözüm ararım.
Hata yapmayan çalışan, iş yapmıyordur.
Tekrarlanmayan hata hata değildir.
Çalılşanlarımı kimseye, özellijkle üst yönetime şikayet etmem ve kötülemem. Bu benim çaresizliğimi ve yetersizliğimi gösterir.

Çalışanların performansından ben sorumluyum.
Çalışanların eğitimi, maaşı, primi, izni, tatili, terfisi, ekip ile uyumu hep benim dertlerim.
Çalışanların kişisel ailesi, sağlık problemleride (x) işi etkiliyorsa (x) çalışan paylaşmak istiyorsa bal gibi benim derdim.
Bunların hepsi "çalışanların önündeki engelleri kaldırmak" işimin parçasıdır.

İşim insanlarla yani..

#013

Çalışanlara geri bildirim vermek işimin parçası
Bunu yılda bir kere "performans görüşmesi" şeklinde yapmak, kazadan sonra cenaze kaldırmak.
Geri bildirim, kazayı engellemeli, Haftalık bilemedin iki haftalık birebir görüşmelerde geri bildirim veririm.
Gözlediğimi, yüklediğim anlamı ve önemi birbirinden ayırmaya çalışırım. Gözlemi esas tutup, çalışana kendi anlamını ve önemini yükleme şansı veririm.

#014

Saygı görmem için, saydıdeğer olamam gerekir.

Adaletli olmaya çalışırım.
Keyfi davranmam, prensipli davranırım.
Yalan söylemem. Çalışanları kandırmam. Neyin açık, neyin gizli olduğu konusunda net olmaya gayret ederim.
Yönetirken, kendimi işin gereklerini ve mutlaka çalışanlarını kararlara dahil ederim.

....saygı güzelliktir, zorla olmaz.