Yazılım Müdürünün Not Defteri Derlemeleri - @yasarsafkan

Merhaba, faydalı olarak görüp okuduğum bu yazı dizisini birleştirip sizlerin ulaşımına sundum 1-37 + 1 toplam 38 adet resimden oluşan bu yazı dizisinin tamamını buradan (2,51 mb) indirebilir veya aşağıdan direk erişebilirsiniz. https://twitter.com/yasarsafkan/ takip etmenizi tavsiye ederim. 
 
 
 
#001 : Benim esas işlerim şunlar:
  1. Çalışanların önündeki engelleri kaldırmak. 
  2. İşleri öncelik sırasına koymak
  3. Diğer yöneticilerle koordinasyon (gerisi küsürat)
#002 
  • Plan, hep yapılması en zor zamanda, yani proje başlancında gereken bir şey
  • Detaylı planım olmadan, üst yönetimin baskısına direnemem
  • Planlama, plandan daha kıymetli
  • Doğru yönetir ve savunursam, planları her zaman güncelleyebilirim.
#003 İş Görüşmesinde adam hakkında öğrenilecekler
  • Kişilik
  • Yetenekler
  • Bilgi Seviyesi
  • Yetkinlikleri
  • Takım ile Uyumu
  • Beklentileri
  • Motivasyonu
  • İletişimi
#004 
Yapabileceğim en büyük hatalar şunlar; (Bunları yapmazsam, "daha" iyiyim)
  • Kendimi işe koşmak, ben yönetmezsem kim yönetecek.
  • Birşey işre yaramıyorsa onu daha çok yapmaya kalkışmak
 
#005 : Ben ekibin bir parçası değilim;
  • Ben farklı bir iş yapıyorum.
  • Sürekli aralarında değilim, olamam
  • Nezaketen davet ederlerse ofis dışı etkinliklerine seyrek gider, az kalırım. 
    • Böylesi daha sağlıklı....
 
#006 Şunlara hakkımın oolmadığını öğrendiim.
  • Herhangi bir yanlışa anlık tepki göstermek => Hiçbir şeyden haberim olmuyor
  • Suratımı asmak (özellikle sabahları) => Herkesin suratı asılıyor.
  • Formal güç kullanmak => Sandığım kadar gücüm yok zaten)
  • Ulaşılmaz olmak => İş İşten geçmiş oluyor
 
 
 
Yazılım projelerinin ana riskleri şöyle;
  1. Zaman planında kusur: %50 ihtimal x 1.3 süre
  2. Gereksinim şişmesi : %50 ihtimal x 1.07 süre
  3. Eleman kaybı : %50 ihtimal x 1.05 süre
  4. Spesifikasyonda anlaşmazlık: 1/7 ihtimal proje patlar
  5. Düşük çalışan performansı : +-%10 süre

Ortadan bakarsam, T -> 1.5T +- 0.5T

..durum ciddi.

 
 
#008 : Bir projenin getirisi belli değilse her birim maliyet her geliştirme saati  "fazla pahalı" gelecektir. 
"Getiriyi bilmiyorum" diyen paydaşa, alt-üst limitler çıkartırmak, birlikte belirsizlikle baş etmeyi göstermek gerekir.
...kolay değil.
#009 
  • Yazılım, zor, yavaş ve pahalı bir iştir.
  • Asıl pahalılık, işi yanlış yapmaktan, yanlış işi yapmaktan, tekrar yapmaktan, dönüp al baştan yapmaktan gelir.
  • Maliyet faktörleri önem sırasıda, teknolojiler, insanlar, sistemler ve yönetim olarak düşünülür.
  • Aslında sıralama tam tersidir. En önemli faktör, açık ara yönetimtir

...işimi doğru yapmalıyım.

 
 
#010
  • Çalışanların başarısından da, hatalarında da ekip adına ben sorumluyum.
  • Hata halinde suçlu değil, çözüm ararım.
  • Hata yapmayan çalışan, iş yapmıyordur.
  • Tekrarlanmayan hata hata değildir.
  • Çalılşanlarımı kimseye, özellijkle üst yönetime şikayet etmem ve kötülemem. Bu benim çaresizliğimi ve yetersizliğimi gösterir.

  • Çalışanların performansından ben sorumluyum.
  • Çalışanların eğitimi, maaşı, primi, izni, tatili, terfisi, ekip ile uyumu hep benim dertlerim.
  • Çalışanların kişisel ailesi, sağlık problemleride (x) işi etkiliyorsa (x) çalışan paylaşmak istiyorsa bal gibi benim derdim.
  • Bunların hepsi "çalışanların önündeki engelleri kaldırmak" işimin parçasıdır.

İşim insanlarla yani..

#013

  • Çalışanlara geri bildirim vermek işimin parçası
  • Bunu yılda bir kere "performans görüşmesi" şeklinde yapmak, kazadan sonra cenaze kaldırmak.
  • Geri bildirim, kazayı engellemeli, Haftalık bilemedin iki haftalık birebir görüşmelerde geri bildirim veririm. 
  • Gözlediğimi, yüklediğim anlamı ve önemi birbirinden ayırmaya çalışırım. Gözlemi esas tutup, çalışana kendi anlamını ve önemini yükleme şansı veririm.

 

#014

Saygı görmem için, saydıdeğer olamam gerekir. 

  • Adaletli olmaya çalışırım.
  • Keyfi davranmam, prensipli davranırım.
  • Yalan söylemem. Çalışanları kandırmam. Neyin açık, neyin gizli olduğu konusunda net olmaya gayret ederim.
  • Yönetirken, kendimi işin gereklerini ve mutlaka çalışanlarını kararlara dahil ederim.

....saygı güzelliktir, zorla olmaz.

 
Dr. Yaşar Safkan'a teşekkür ederiz.
Quality Software Management Consultant / Engineer / Software Architect / Entrepreneur / Instructor / Nuclear Physicist
Born May 29, 1973
Değerli makalelere bu adres üzerinden erişebilirsiniz. https://www.safkan.org/ 

https://twitter.com/yasarsafkan/

Yorum ekle